2023年，菱重能源公司充分發揮黨建引領作用，以主題教育和“三個年”活動統領各項工作，克難奮進、擔當作為，加快綜合能源市場開發利用，拓市場、抓項目、保落實，持續鍛造企業核心競爭優勢，企業自主“造血”能力進一步提升，年度各項經營指標實現新突破。

一、主要指標

營業收入完成年度考核指標的333.59%，同比增長349.28%;利潤總額完成考核指標的101.60%，同比增長5.2%;新簽合同額完成年度考核指標的915.1%，同比增長395.1%。取得1項專利及2項軟著。

二、亮點工作

一是謀篇布局定方向。公司始終堅持問題導向，優化業務布局，校準發展方向。通過召開企業發展專題研討會，就公司發展現狀、未來業務布局、發展路徑、市場開發等談思路舉措。將開展主題教育同年度重點目標任務緊密結合，班子成員深入調研，進一步厘清發展方向和思路，把學習成果不斷轉化為解決實際問題本領和能力。完成了公司產業發展規劃(2023-2025)編制，確定了將公司打造成為集團公司專業化工程技術服務企業的業務定位，明確了“智慧能源服務、咨詢設計服務、工程技術服務、產品銷售服務”四大業務板塊，為企業后續發展提供了有力遵循和指引。

二是提升資質補短板。繼取得市政行業(熱力工程、城鎮燃氣工程)專業乙級工程設計資質基礎上，順利獲取壓力管道設計許可(長輸管道GA2、公用管道GB1GB2、工業管道GC1)資質，公司獨立合規承攬工程設計與咨詢業務的能力持續增強。公司已完成多個項目施工圖設計，另有多個設計項目開發中，公司自主獨立承接市政公用壓力管道設計業務實現“零”突破。

三是深耕市場促增收。樹立全員營銷意識，著眼新領域新項目，加強走訪調研，了解客戶需求，拓市場找項目。推廣綜合能源站智慧管理系統場景應用，拓展綜合能源服務市場，在綠色低碳發展、節能技術改造等業務領域，持續加大合作交流，促進項目落地實施，先后中標咨詢設計項目16個，為全年經營目標實現奠定了堅實基礎。

四是優化管理提效能。通過搭建信息化辦公系統、完善內部管控體系、優化簡化工作流程，強化重點工作督查督辦等，有效提升綜合管控能力和工作效率。突出市場化意識，推動三項改革，加大對關鍵核心技術崗位人員的補充力度，全年補充專業技術人員2名。通過“績效考核+市場激勵”方式，激發員工工作動能。開展中層管理人員和員工綜合素質能力評價，提高人崗匹配度、完善鼓勵激勵機制，持續激發員工工作動能。

三、2024年展望

2024年，菱重能源公司將持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步把思想和行動統一到集團公司各項決策部署上來，堅定信心、保持定力、解放思想、持續創新、不推不等不靠，按照“開局就是決戰、起步就要沖刺”的要求，思想上按下“快進鍵”，行動上跑出“加速度”，鍥而不舍推動各項工作提質增效，為集團公司高質量發展多做貢獻，以優異成績迎接新中國成立75周年!